员工风采

转型初体验

2018-12-25

有人说,听着雨声，享受自己那份独特的情，那是一种幸福的感觉。现在是夜里十点，窗外滴滴嗒嗒地下着小雨，屋内的灯光依旧明亮，一群年轻人正在紧张地做着项目的收尾工作。

还是在四月份的时候，浙江大地春意盎然，世间万物都显得那么生机勃勃。公司今年推进转型升级，对传统业务提出的策略是纵向深入，积极转型。我所承担的海宁地形测绘项目迈出了传统测绘转型的第一步。七个月的工期，传统测绘加倾斜摄影，近150个平方公里的1：500大比例尺地形图测绘，从零技术到技术统一，最终顺利通过验收。

公司上下为新项目的开展都给予了很大的支持。倾斜摄影测量对于公司来说，是第一次尝试，技术空白，力量不足。针对此，公司也给予了大力的支持，公司技术质量部的同事积极研究施工方案，对项目给予了很多的指导。同时安排职工参加航飞操作员培训，取得民用无人机驾驶员合格证书。可以这么说，项目虽然不大，但基本上是集中了全公司的航摄力量投入其中。作为一名技术负责，自己也是不断学习，谦虚请教，并能很好地运用于实际工作之中。兄弟同心，其利断金，齐心协力干事创业，最终肯定会有不错的结果，这是我从本项目得到了体会。

作为转型升级的新尝试，困难自然不会少，尤其一些人为因素，如果能够做好充分的准备工作，是完全可以避免的，而且效率也会大大提高。施工过程中由于错误指导导致的“门墩”问题让我对此有了非常深刻的认识。因为项目开展初期技术交底并不准确，没有研究透彻规范，致使成果中门墩都出现了错误，项目大面积返工，严重影响了项目的工期，成果质量也遭到了业主的质疑。那一次方才意识到项目的前期工作是多么重要，容不得半点含糊。现在，遇到问题都会首先去思考一些问题：技术是否符合规范？会出现什么样的问题？退一步讲，如果真是不能避免，该如何跟业主合理解释？公司一直注重风险管理，个人认为项目管理尤其要重视，因为一点小问题就有可能导致大错误，项目成本也会随之增加。要有良好的风险意识，做到未雨绸缪，心中有数，尤其要做到精益求精。这是我对项目管理的一点体悟。

同时，对于有些问题也要敢于尝试，只有尝试过后，才知道一种思路到底是否准确，一种方法到底是否可行。海宁地形测绘项目采用的是传统测绘加无人机倾斜摄影测量相结合的新型技术，起初有很多人质疑成图的精度能否达到要求，是否符合规范。对此，我们仍是坚定新技术的可操作性，也相信新技术必然有其独到的优点，所以顶着质疑不断探索实践，直到项目结束，顺利通过省质检站验收。这再次证明勇于实践是创新应用的不二法门，尤其作为项目负责人，关键时候要有敢于尝试不怕失败的决心和勇气。

项目的顺利完工离不开团队的建设。一个好的项目管理者对于项目要有绝好的掌控能力，同时还能团结同事，大家齐心协力共同为同一个目标努力。在本项目开展过程中，自己能够以身作则，严守公司的管理制度，工作开展力求心中有数，合理部署。同事之间能够和谐相处，工作上你超我赶，遇到技术难题能够及时研究讨论，分析问题的原因，研究解决的方法。在这个过程中能感受到团队的责任感和主动性，尤其能做到以公司利益为出发点，以项目建设为共同目标，在项目开展过程中培养良好的项目文化氛围。团队的年轻化带来的是朝气和活力，思想的碰撞带来的是创新发展的火花。我为我们的团队感到骄傲。

公司近年来一直在推动转型升级，自己虽然身处传统业务生产一线，但也给予了很大的关注。随着海宁地形项目的开展，特别是新型生产方法的成功应用，我对转型升级也有了进一步的认识。转型不仅仅是智慧应用，对于传统业务也有转型的空间，采用新技术，探索新应用，深挖新产能，相信在公司转型升级的大战略下，传统业务也能焕发出崭新的活力。

时光荏苒。从2015年参加工作以来，一直在正元工作，领导们关怀爱护，同事们帮助支持，感受着浙江正元的企业文化，同时也见证了公司转型升级不断壮大，心中无比自豪。希望浙江正元越来越好，也希望集团公司明天更辉煌！自己也会更加努力，与公司一起开创美好的未来。

作者简介：方慧强，男，汉族，1995年5月生。现任英亚平台（中国）海宁市城乡规划局大比例尺地形图测绘（二标、三标）项目技术负责。