安全管理专栏

安全亮剑让员工安心

2015-07-02

安全生产是涉及员工生命安全的大事，我们分析近年来地理信息行业发生的安全生产事故原因，可以看出一些人员对安全生产和安全管理存在认识上的误区。事故的发生一直都在毫厘之遥和瞬息之间，而对员工来讲，安全才是稳稳的幸福，不能拿来做赌注。我们要以新《安全生产法》提出的“以人为本、安全发展”为准绳，认真“落实企业主体责任，提高安全生产水平，确保安全生产”，只有这样才能让员工安心，同时也关系到企业的生存、发展和稳定。

一、四川分公司安全生产现状分析

四川分公司于2014年成立，现在项目运行已步入正轨，在四川成都、德阳、广安、资阳、凉山等市州均有项目展开，项目有分布点多、内业和外业交替作业、高海拔和少数民族地区作业、管线探测调查下井作业频繁等特点，所以安全生产的意义更加重要。结合项目安全生产工作实际，做到强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除自身思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”的有效办法。

我们在做好安全生产工作时如履薄冰，不敢有半点疏忽和麻痹。每位员工都必须消除在思想和工作中存在的五点误区：

（1）认为气体检测仪、绝缘跟踪杆等运用到管线探测、测绘工程等生产后，不会再发生安全问题了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生。

（2）分公司多数员工都已从事地理信息行业多年，觉得没有再加大培训力度的必要。行业的发展需要我们不断学习新的知识和技能，以前的工作方法会改进或者被淘汰，没有掌握新的技能要求，那就很容易出现安全隐患导致事故发生。

（3）专、兼职安全管理人员不足，为追求工期进度减少培训。新《安全生产法》第二十一条将一般单位设安管部门或配专职安管人员的门槛由300人严格到100人，我们虽然设置了安全管理室力抓安全生产，但人员和水平都未达到总公司的要求。这对项目铺开后的安全生产管理是个很大的隐患，我们将加强人员的安全培训，参加总公司组织的学习，吸收1-2名安全管理人员到分公司入职。

（4）新进员工三级教育培训力度不够或流于形式，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场作业经验少的员工身上。所以，抓紧对员工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障。

（5）个别管理人员在安全管理中存在对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。安全工作必须敢抓敢管，我们才能不负总公司的期望。

二、四川分公司安全管理的体会

安全是第一位的，安全生产是涉及员工生命安全的大事，只有安全才能让亲人少一份牵挂，家庭多一份快乐。我们在认真学习总公司安全管理的方法和经验后，在自身安全管理中进行落实，我们对安全管理有如下四点体会。

（一）牢固树立以人为本的思想

外业工作中使用的物探设备和测绘仪器等都要靠人去操作，对作业员的素质要求高。因此，安全生产必须以人为本，没有技术过硬的队伍，安全生产就没有最基本的保障。

（1）提高管理者和员工的思想素质

要让分公司在西部站稳脚跟，我们需要高素质的人员，而保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的员工队伍。以科学的理论作指导，切实提高员工思想素质，增强责任感和使命感。我们一直以来都采取多种形式，积极宣传搞好安全生产的重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，以确保员工生命安全的高度来对待安全工作。不断增强员工的安全生产意识，从根本上调动员工的积极性，从而把分公司的安全生产落实到位。

（2）提高业务素质

我们在对员工队伍进行业务培训时，加大对异常情况下应变能力的教育和演练，如在阿坝汶川、雅安芦山等灾后或高山地区作业时，注意到山体有落石危险，我们要求每个作业员一定要戴安全帽。管理层和每个项目经理都需要深入了解项目的安全生产现状，对员工进行前瞻性的培训，提高事故的防范能力，把隐患当事故来对待，深刻认识到生命宝贵不能重来。

（二）增强管理人员的责任感和危机意识

认真落实企业安全生产责任体系五落实五到位规定，扭转部分管理者和项目经理认识上存在的误区和不务实现象，进行严格的考核，通过过程考核形成动态考核评价机制。同时按总公司要求制定完善考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合员工评议等办法进行考核。对未完成考核任务或发生安全问题的，做出相应的处罚，以此增强管理者和项目经理的责任感，促进安全生产责任制的落实。

（三）积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式

根据分公司安全生产实际，我们根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。

（1）打牢安全生产基础，坚持隐患排查整改

把重点放在隐患预防上，从源头解决安全隐患，建立起能够保证安全生产的体制与机制。

（2）坚持逐级负责制，落实领导责任

我们把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使各个职位的人员职责明确，各负其责，确保落实。

（3）提高认识，正确对待《安全生产月报》中的安全天数

安全天数是衡量分公司安全形势的一个因素。安全天数长，并不能说明问题少，关键要把安全生产真正融入到我们工作的每个环节。

（四）努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全的防火墙

结合“安全生产月”暨“百日安全无事故”工作，大力开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，如“安全生产知识竞赛”等。坚持总公司的安全生产管理办法，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好。

安全管理是一项长期、复杂的系统工程，只有不断探索、巩固，才能走出一条适合地理信息产业发展的路子。我们要做到安全生产长抓不懈、警钟长鸣，确保分公司安全落实，让员工安心。